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事例から考える中小建設業DXの構築手引き【建設Rebuilding~建リビ~】 » 【建設業経営者】経営の問題点とDXによる解決方法

【建設業経営者】経営の問題点とDXによる解決方法

金融機関からの融資を断られた

資金繰りができておらず融資を断られた

工事完成後の入金より先に、経費の立替えや支払が発生して資金繰りが難しいと言われる建設業では、資金を調達しようとしても金融機関から断られることがあります。

問題が起こる原因は、お金の管理ができておらず、自己資金がないことや赤字体質であること

自社のお金の流れを把握していないなど資金管理能力がないと判断されると、金融機関からの融資を断られる可能性があります。財務状況が悪化していたり融資枠を超えたりした場合も融資を受けるのは難しくなるでしょう。

建設業の資金繰り・融資に関して
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不明瞭会計・どんぶり勘定が恒常化している

業界全体でどんぶり勘定が当たり前になっている

どんぶり勘定という建設業に広がる古くからある体質が悪影響を及ぼしています。今はなんとかなっていても資金繰りができておらず将来に不安を感じている会社も多いようです。

問題が起こる原因は、建設業界の古い体質から抜け出せず、お金の管理がいい加減なこと

「支出は早く、回収は遅く」という業界の特殊なキャッシュフローから生じたどんぶり勘定を変えることは難しいようです。会計作業は正確性よりもスピード重視となり、お金のやり取りや管理がおろそかになっています。

不明瞭会計・どんぶり勘定に関して
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人材採用・育成がうまくいっていない

人材が確保できず熟練者の技術継承もできていない

人手不足が長く続いていて、なかなか思うように人材を確保できず、採用したとしても、すぐに辞めてしまい長続きしません。熟練職人が技術継承できないまま退職するケースがあることも問題です。

問題が起こる原因は、労働環境のイメージの悪さで、人材を確保できず技術継承も難しいこと

仕事がハードなことや建設業のイメージが悪いことが原因で人材を確保できません。採用しても残業が多いのに賃金が安いなどの理由ですぐに離職してしまいます。熟練職人が持っている技術の継承も人手不足の影響で手が回らず進んでいません。

建設業の人材確保・育成に関して
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中長期的な経営戦略が立てられていない

従業員は具体的な行動がわからず意識もバラバラに

経営戦略を立てていない企業の従業員は・何をして何をしなくていいのか具体的な行動がわからず、その能力が十分発揮できなくなります。

問題が起こる原因は、従業員が具体的な行動がわからず、意識も統一されていないこと

企業の経営戦略が立てられていないと経営者のビジョンが従業員に伝わらず、計画や目標が明確でないためどのように行動していいのかわからなくなり、意識もバラバラになってしまいます。

建設業の中長期的な戦略に関して
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DX
「建設BALENA」の小松延顕氏
             
まるで社内DX担当者のように寄り添う
「建設BALENA」の小松延顕氏

株式会社Office Conciergeの小松延顕氏は分かりやすく、使いやすいITで、企業の利益を増やし、働く人の喜びに貢献するを使命に、建設業に特化した業務統合(DI推進)システム「建設BALENA」を開発。運用保守サポートまでを一貫して行う事業をメインに行なっています。
初期費用0円、月額費用16,500円(税込)から導入ができるにも関わらず、完全オーダーメイド&カスタマイズにて対応する「建設BALENA」の魅力について伺いました。

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